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El Showrooming Hecho Negocio

El showrooming hecho negocio

Conozco gracias al blog de Gustavo Entrala (ES) el caso de B8ta (EN):

En B8ta no se venden productos, se enseñan y se demuestran. La idea es genial: B8ta busca a fabricantes de tecnología que estén empezando y les propone exponer el producto en sus cinco tiendas en EE.UU. (está creciendo y tienen un plan muy ambicioso de desarrollo). B8ta cobra una cantidad fija al mes por enseñar los gadgets a quienes visitan las tiendas. A cambio, les da una analítica muy sofisticada sobre el número de impactos que ha tenido el producto en las personas que han pasado, las demostraciones que sus empleados han hecho y el número de pedidos online que ha generado.

Es decir, una manera magistral de monetizar el showrooming (ES), ofreciendo a fabricantes la oportunidad de dar a conocer su producto y recibir un feedback personalizado muchísimo más completo que el que recibirían a nivel puramente digital, para colmo bajo costes muchísimo más aceptables que los que habitualmente se trabajan en el retail físico.

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El Doble Rasero De Google Con Los Usuarios Profesionales De Blogger

El doble rasero de Google con los usuarios profesionales de Blogger

Es algo que, sinceramente, no llego a entender.

Blogger es, junto con WordPress.com, las dos grandes plataformas de blogging autoalojado que hay en la red. Podríamos hablar también de Medium, o incluso de la pasarela de blogs de Facebook y LinkedIn, pero a diferencia de éstas, tanto en Blogger como WordPress.com es el usuario quien controla qué información consume su audiencia… dentro de su página.

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Hacía La Hegemonía De La Suscripción De Contenido En La Red

Hacía la hegemonía de la suscripción de contenido en la Red

We are beginning to build a tool to support subscriptions within Instant Articles and plan to start testing with a small group of partners later this year. Our partners consistently identified support for subscription business models as a top priority, and we made it a priority for our teams as well. Subscriptions are not a one-size-fits-all model, and we have been working closely with several partners around the world to determine what a potential solution might look like.

Con este escaso párrafo Facebook alertaba en su blog dirigido al mercado del media (EN) que empieza a trabajar en un sistema de suscripción al contenido que los publisher publican en sus Instant Articles.

La idea pasa por tanto por limitar el número de artículos que un usuario de FB puede ver de forma “gratuita”. Llegado a X número, se le invitará a que pase por caja ofreciéndole una ventana de bloqueo con varias tarifas de suscripción, seguramente a un precio relativamente bajo.

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